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中國服裝產業改革價值創新
上海千實紡織行業資訊：中國服裝產業改革價值創新。2015年的經濟形勢惡劣，零售環境進入寒冬期，但中國服裝行業的表現則有些許不同、2015年中國服裝行業發生了許多變化，對于真正專注內核式發展的品牌而言，2015年是挑戰也是機會；有業界人士表示，歷經痛苦變革終于迎來來之不易的收益期，2016年預計增長30%。客觀來言，2015年并沒有很悲觀，但也沒有想象中那么樂觀。
未來充滿不確定性，但“變革與調整”一定會是近兩三年來的主基調。不論是品牌的產品、服務，還是推廣方式、營銷方式，都伴隨著科技與時代的浸染發生了漸進卻深刻的變化。
從中國服裝論壇自3月初啟動的、飛赴北京、深圳、廣州、杭州、上海等數個城市、走近20余位企業家的“飛行采訪”來看，情況也是如此。20多位中國服裝企業家回眸2015、展望2016、暢談企業核心價值、縱論消費變革，在思想碰撞中，中國服裝企業的發展脈絡與未來走向正逐漸清晰。
一個新秩序的回歸
在“飛行采訪”走近的20多位值得尊敬的企業家中，不少企業家坦言，早在幾年前就察覺到了行業在新科技浪潮下發生的種種變化。例如互聯科技讓世界變成了平的，消費者對比同一類產品性價比變得輕松便捷；例如信息的快速傳播讓時尚的姿態不再高高在上，而是人盡可知的談資。
其實所有商業的規律都一樣，沒價值的東西無人愿意付費。以前很多消費者以價格作為價值的重要衡量標準。中國服裝行業也曾經追逐看似高深的商業模式，似乎用一個“模式”就能實現大的價值。行業也的確受益于此，但時過境遷，中國服裝行業需要重建一個回歸本源的新秩序。
正如國內知名成衣品牌白領的董事長苗鴻冰所言，如果中國服裝品牌還在價格與價值的問題上執迷不悟的話，日后肯定會給品牌帶來負面影響。因此產品和服務被他視作白領品牌的核心競爭力。而國內知名戶外品牌探路者集團副總裁張濤則表示，未來的產業都是服務業，所有制造業都在向“解決人們需求，滿足人們需求”的方向轉化。這意味著為人們解決問題的能力，將成為品牌的核心競爭力。
游刃于互聯網和金融產業的依文品牌董事長夏華卻坦言，如果沒有一個能夠長久站得住腳的內容，商業模式只是一個概念。大家真的去思考一個企業的存在的核心價值到底是什么，每個人都知道堅守的是價值創新的能力。依文集團反倒更加珍惜22年來的品牌初心，依然覺得要看清自己，依然要專注地把服裝行業做好。茵曼品牌創始人方建華則強調，產品永遠是1，服務、體驗、渠道都是不斷加0的過程。如果沒有把1做好，后還是0。
如何重建未來優勢
追本溯源，中國時尚產業面臨著由機會驅動向能力驅動的巨大轉變。面對秩序的重建，如何重新連接消費，如何重構優勢？2016年將是痛定思痛的一年，大力轉型的一年？
本屆中國服裝論壇提出“價值創新，驅動產品與服務”的主題。在“飛行采訪”中，這一主題引發共鳴，消費變革引燃的價值創新一觸即發。
藝之卉品牌董事長周勝提到，目前消費者能力的提升速度，已經接近或者超越原來所謂專業人；欣賀股份總裁羅永暉認為，一個好的品牌應該能夠領導消費者去發現生活享受生活，讓消費者發現這個品牌讓生活變得不同；依文集團董事長夏華也提及，未來的消費一定會貼合生活方式。
正如克勞西總經理韓志強所言：“今天的消費者變得越來越專業，對場景有需要了。”一場孕育已久的場景革命正在發生。當萬物互聯之后，線下渠道成為了“生活”的一個切入口。場景作為一種方法論，對于企業創新有著怎樣的指導意義？當場景革命來臨，時尚產業迎來了新機會還是新挑戰？
互動交流的思想盛宴
面對不斷升級的消費變革、商業模式的重構與再造等熱點問題，2016中國服裝論壇的如期而至將為行業注入更具前瞻性的思考。這是一場對于價值創新的深入解析，更是一場具創造力的思想盛宴。
本屆論壇為期兩天，不論是主題設置，還是邀請的企業家、專家與學者，都緊緊圍繞到當前中國服裝產業轉型過程中的“痛癥”，著名經濟學家姚洋、互聯網思想家段永朝、“冬吳相對論”發起人吳伯凡、《平臺戰略》《平臺轉型》作者陳威如、場景實驗室創始人吳聲、領教工坊聯合創始人肖知興、著名雕塑藝術家瞿廣慈、臺灣著名陶藝大師孫超、書籍設計大師呂敬人、著名藝術家，中央美術學院非物質文化遺產研究中心主任喬曉光、聯想集團副總裁、設計與用戶體驗負責人姚映佳以及來自CK、THE KOOPLES的創意設計總監等業內外大咖和國內服裝企業家都會出席論壇，深入到產品、服務、消費、市場、模式、場景等多層面，從“秩序重建”、“優勢重構”、“場景革命”、“創造力的來源”多角度展開探討與交流，深入淺出、對癥下藥以找到實現產業升級與創新發展的良方，以挖掘中國服裝產業實現價值創新的方向與動力。
